一、看法剖析

员工生长系统=见习期+磨炼期+高阶晋级期

  • 见习期 见习期

    见习期(见习基地+轮岗见习)

    高校应届结业生加入万象城AWC治理第一年为见习作育,依托项目部,指定指导先生,凭证公司学习生长手册和见习妄想、常青藤妄想等,到响应岗位或部门轮岗学习。

  • 磨炼期 磨炼期

    磨炼期(专业化+两年四阶段)

    见习期满后,选定特定条理的某个偏向(总部、分公司、项目部三条理以及手艺、治理、营销维度),由公司指定作育导师,导入高潜力员工培训系统(两年四阶段)以及研究中央钻研等,开展专业化作育。

  • 高阶晋级期 高阶晋级期

    高阶晋级期(高条理岗位历练+高条理专业作育)

    经由磨炼期作育后,成为公司手艺治理主干的员工将有时机进入高阶晋级期的作育,通过导入基石训练营、项目司理(总监)培训班、分公司总司理培训班等高条理专业化培训, 加上响应岗位磨炼时机,走上公司中层以上岗位。

二、员工生长作育治理系统

三、作育流程剖析
  • 第一步

    集中分配

    集中分配

    01

  • 第二步

    指定先生

    指定先生

    02

  • 第三步

    妄想审批

    妄想审批

    03

  • 第四步

    见习作育

    见习作育

    04

  • 第五步

    阶段审核

    阶段审核

    05

  • 第六步

    见习轮岗

    见习轮岗

    06

  • 第七步

    期满审核

    期满审核

    07

  • 选定偏向
    凭证公司需要和小我私人意愿,确定未来生长偏向及目的
  • 指定导师
    通过双向选择,明确每一位学员的导师,并明确目的使命及责任;导师由中层治理干部、分公司总司理、资深项目司理(总监)、手艺主干等担任
  • 妄想体例
    指定两年四阶段学习作育内容及要求,明确阶段性学习目的及使命
  • 理论学习
    以课本学习、在线学习以及集中培训为手段,开展理论层面的学习,并定期提交学习心得
  • 阶段审核
    每季度就学员学习情形和学习效果举行审核打分,作为最终作育评价的主要依据
  • 在岗实践
    凭证公司需要及小我私人意愿,选择特定岗位或相近岗位举行实践磨炼,每季度提交实践总结,保持实践时代的跟踪及评估,作为最终作育评价的主要依据
  • 结业答辩
    明确结业论文问题,组织答辩,并对整个作育情形举行汇总,确定最终效果
  • 选定偏向
    凭证公司需要和小我私人意愿,确定未来生长偏向及目的
  • 加入高阶培训
    通过公司择优选择,入选高阶培训系统,接受培训
  • 阶段审核
    凭证培训周期,提交总结陈诉并接受公司审核考评,可获得调岗或提升时机
  • 加入竞聘
    加入公司总部职能部门、市场部、分公司总司理等岗位竞聘,凭证竞聘效果,给予上岗时机或者类似岗位磨炼时机
  • 年度考评
    每年度接受总公司业绩及事情体现考评,决议职务去留及薪酬待遇等
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